经典案例

为何五角大楼既是科技创新者最好的客户又是最坏的客户

2025-11-13 18:45:32
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五角大楼面对的创新挑战

主要要点

五角大楼虽有多个促进创新科技的办公室和计划,却仍面临将大创意实现的困难。一份报告指出,军方在与中小企业及非传统技术供应商的合作中往往止步于“创新旅游”。虽然一些新机构如防务创新单位DIU努力打破传统规范,仍难以在更大范围内促进创新。先进的采购模式及灵活的合作程序是协助中小企业参与军方合约的关键。

五角大楼在鼓励创新科技方面不乏办公室与计划,不论是内部还是与私营部门的合作。然而,穿透国防部的困难依然客观存在。根据安全与新兴技术中心的报告,虽然防务官员设立了许多促进创新的办公室,这些努力与国防部的采购业务大多无法衔接,限制了其影响力。报告指出,军方对小型企业的合作往往沦为“创新旅游”,缺乏实质进展。

此报告的作者梅莉莎弗拉格和杰克科里根表示:“我们发现军方与小型科技公司或非传统供应商的当前接触方式,更像是对美国各个科技中心的采样,而不是一种真正的策略,以将新兴技术引入国防部。”

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五角大楼的创新之路与挑战

在谈及国防部的创新时,无法不提及国防高级研究计划局。DARPA拥有超过50年的历史,专注于政府问题的创新解决方案。然而,新成立的机构如防务创新单位则明确致力于挖掘矽谷的科技创业生态系统。

图片来源 DARPA的网络大挑战决赛世界首个全机器的网络骇客竞赛于2016年举行。

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为何五角大楼既是科技创新者最好的客户又是最坏的客户

NightDragon的政府服务主管凯瑟琳格隆伯格表示,军方在面对创新问题时展现著“很多细微差别”。在DARPA、DIU、InQTel等机构间,五角大楼的领导者在某种程度上对创新问题有认识。

不过,她指出,这些计划是否能更广泛影响军方现行的障碍,仍然不明朗。“对于如何快速采购、加速创新的采用,尚未进行全面的考察,”格隆伯格在采访中提到。

国会有时也对军方为何持续提出新计划以填补采购中的创新缺口而感到困惑,特别是在之前已获得资金的努力未被充分利用的情况下。参议院拨款委员会在2023年防务授权过程的报告中质疑,面对现有计划及私营部门的反馈,为何仍需要设立一个价值1亿美元的新基金来提升国防部获取商业技术的途径。报告还促请国防部科研和工程副部长与DIU等机构密切协调,以确保这些努力在部门内得以同步。

报告摘录 “我们注意到国防部已经设立了旨在改善与私营部门和学界联系的外联努力;然而,委员会持续收到来自非传统和小型企业的反馈,反映入行壁

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